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      求真务实 彰显不凡  
更新时间:2013-4-16 11:56:26    来自:u乐平台登录注册,u乐平台登录注册【唯一】
   
    锌业股份电解锌厂电解作业区作业长王志才自1994年参加工作以来,始终奋战在生产第一线,曾先后担任过班长、工段长、挥发窑作业区作业长、锌品作业区作业长、电解作业区作业长,每一步都浸透着他埋头实干、恪尽职守的工作精神。他在工作中任劳任怨、无私奉献、不断进取,在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩,连续多年被评为公司先进生产者、优秀共产党员,曾四次荣获集团公司劳动模范称号。2012年再次被评为集团公司劳动模范。
    在担任电解作业区作业长的两年多时间里,他用自己特有的“求真务实”的作风,严格管理,细化操作,为电解作业区生产任务的完成做出了重要贡献。刚到电解作业区时,他面临的问题是“烧板”、系统流量低、直耗居高不下。有人向他反映是循环泵的数量不足造成系统流量低,建议他增加循环泵的数量。经过一个星期的细心观察、逐步摸索,终于找到了“病因”所在,是因为系统清理不到位造成的流量不足。于是,他带领作业区职工逐步对系统的循环泵、管路、溜槽和罐体进行全面清理,在没有增加循环泵的前提下一举解决了系统流量低、“烧板”的难题。降低直流电耗,提高电流效率是电解系统面临的一个重要问题,也是一个复杂的问题。它要求技术管理和生产管理与设备的日常维护必须紧密结合起来,哪一方面的疏忽都有可能导致电能消耗的升高。它从侧面反映出生产管理水平和技术管理水平的高低。为了降低电耗减少漏电现象,他首先对塑料方箱、供液溜槽铁支托进行改造,改为绝缘更好的瓷砖支托,并且在塑料方箱里面糊制玻璃钢,将供液、回液溜槽的支撑铁柱一部分更换为塑料材质,一部分进行了外衬玻璃钢,大大减少了漏液对地跑电现象。对于三个系统的结晶连电现象他改变了其处理方法,原先用凉水经过管道泵加压冲,每周每列冲一次,结晶连电处理不彻底。经过他和大家改进和试验后,利用出完槽后废弃的热洗槽水经过管道泵加压冲,每周每列冲二次,即使是再硬的结晶也能冲掉了,效果非常的好,既解决了跑电漏电现象又节约了用水,使电解系统直流电单耗明显降低的同时减小了系统的体积。
    经过两年多的不断摸索、反复实践电解作业区在王志才同志的带领下,各个生产环节逐步捋顺,生产管理已日渐成熟,形成了一整套模式。将清理工作作为生产管理的重点,缶区贮缶每月清理一次,效果非常明显,大大减少因系统积渣引起生产波动;每季度对循环泵。管路清理一次,保证了系统流量的稳定;全年对17台冷却塔组织清理检修一次,保障高温季节冷却效率;春季和上冬前分别带负荷对电解循环系统做全面清理,确保系统长期有效的良性运转。2012年初,王志才同志从两极着手,加强剥锌班组的操作,强调对阴阳极板的维护,到9月底,使两极状况得到了很大的改善,为进一步降低电耗提供了良好的先决条件;一方面使极板电流密度和电流强度合理分配,另一方面调整阴阳极平刷平整周期,阴极板控制在7天/列,阳极平整控制在20~22天/列。不断强化运转班对工艺条件的过程管控,细化槽上岗位、剥锌岗位日常操作,明确具体责任。尤其要求所有班长,改变观念、改变工作方法,充分发挥他们的桥梁纽带作用,特别要求班组长强化专业知识、业务技能的学习,进一步提升管理、预见、协调的能力及反应的敏捷性,以提高班组管理水平。着力解决生产中的瓶颈问题,确保稳产、优质、低耗。
    为保证各项定额指标的完成,王志才同志按照“改善上工序,服务下工序”的操作原则,眼睛向内,瞄准作业区工作中的重点、难点,逐一解决落实,稳扎稳打,向职工的手头要效益。他首先从强化操作入手,加强运转班对工艺条件的过程管控,细化槽上岗位、剥锌岗位日常操作,将指标分解到各个岗位,责任落实到个人。他要求运转比重岗位勤观察电积过程板面和流量的变化、槽温变化,根据实际情况合理使用添加剂和决定开动风机数,对罐区新液注入的速率,新液的净置时间,合格液与不合格液的配比量,系统电解液循环的速率都做了严格的规定,并由当班运转班长负责检查、记录情况,碳酸锶定时、定量、连续加入系统,从而达到最佳浆化效果。确保阴极锌含铅指标的完成。另外,他还严格检查剥锌班的操作,冲过渡片、上槽板沾水、擦导电头一步也不许马虎,导电头、过渡片冲洗物见本色,降低接触电压降。同时对槽上人员也加强岗位教培,严禁在槽上用水浇导电头和过渡片,以避免人为因素造成铜进入系统。在作业区全体人员的不懈努力下,避免了生产上的被动,使生产保持连续、稳定。他针对产量高、电流密度高、阳极泥生长速度快这一现象及时采取有效措施,将平阳极周期从原来的30~40天缩短到22天左右。在设备方面,他通过精细化管理严抓设备的检修、润滑与维护,为了降低检修费用,他在材料设备出入库和使用方面也想出办法:一方面材料备件出入库必须由生产区长和设备区长签字。另一方面,通过班组工作量给出班组材料备件使用数量,供班长参考,直接量化到班组。即保证了备品备件的质量,又杜绝了浪费,起到了很好的效果。检修及备品、备件费用由2011年的55万元降低到36万元,节约近20万元。
在提升作业区核心凝聚力方面他一直强调的就是“以人为本”。俗话讲,职工的心是企业的根。强化管理,崇尚团队是他抓好作业区建设的理念。王志才同志作为作业区长,在工作中有较高的威信和号召力。为了发挥每个职工在生产中的作用,他组织作业区领导班子从技术上、思想上、能力上多方面、多角度地综合评价每位职工,挑选出精兵强将送到重要岗位上,或是当班组长,或是当技术骨干,或是当生产工作带头人,让一线职工体会到工作的被认可感,使大家一心一意学技术、钻业务,在青工“状元杯”技术比武大赛中,电解作业区有2人被评为公司级“百名技术能手”,1人获公司级电积工种状元,职工队伍的责任心和积极性空前高涨,作业区凝聚力不断增强,为稳产高产提供了前提条件。
    2012年6月份高质量完成系统检修后,阴极锌连续稳产高产,全年总产量完成143201吨,直流电单耗完成吨锌3201千瓦时。特别是2012年11月份产量完成12556.242吨,直流电单耗完成吨锌3115千瓦时,总产量同比增加300.653吨,直流电单耗同比吨锌降低60千瓦时,创电解锌成立以来历史最好水平。其中电解一工序全部为新压延阳极,直流电单耗完成吨锌2971千瓦时,已处于同行业最好水平。另外2012年热镀锌质量铜铅指标也有了质的飞跃,铜小于0.0010%的合格率达到了90%以上,铅小于0.0030%的合格率达到了70%以上,基本上达到0#锌标准。
    成功与荣誉凝聚着他辛勤的汗水和无私的奉献,更是他锐意进取、勇于创新工作精神的真实写照。所有的付出和汗水,换来了丰硕的成果,也在工作中不断得到领导的肯定和赞赏。2012年他再次被授予“集团公司劳动模范”称号,面对这些荣誉,他更加努力的工作和奋斗。“奉献不言苦,追求无止境”是他恪守的人生格言。每一天都是进步的起点,他将在平凡的岗位上继续演绎着忠诚和坚守,以强烈的事业心和高度的责任感,高质量、高效率地完成好各项生产任务,为集团公司的发展做出自己的贡献。

                         


 
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